“卢总上任，可能将着力化解夏新电子代工制造与自有品牌的矛盾。”昨天，夏新电子(600057.SH)一位高管对《第一财经日报》透露。2007年，公司以手机为主导的各项业务虽然不景气，但最根本的矛盾仍在于代工与自有品牌的关系。
最大现金流来源为代工
夏新电子给予公众的印象是一个3C品牌企业，这也是原总裁李晓忠之前不断强调的公司远景战略。
2006年中，李晓忠的这一战略达到顶点。6月份，他在上海主持发布了全新的笔记本品牌战略，当时他强调，未来2到3年，公司将成为本土市场领军品牌。此外，当年，它在厦门建设了年产100万台的液晶电视工厂，该公司副总裁黄爱平对本报记者强调，两年内，公司有望占据国内市场8%的份额，进入前三名。
但因资源有限，2007年4月，夏新迅速退出品牌笔记本市场，仅为第三方提供ODM服务；而厦门电视工厂虽已投产，但销量有限。而黄爱平前日对记者补充说，目前公司液晶电视渠道已收缩，不再倚重国美、苏宁等连锁渠道。
李晓忠由此重新聚焦品牌手机、液晶电视及代工制造，市场却未垂青。2007年，由于黑手机及国外品牌冲击，加上夏新期待的3G牌照没有发放，夏新与波导等国产品牌遭遇寒流。上半年，其手机营业收入仅9.15亿元，同比下滑50.2%，毛利同比下降15.44%。前9个月，公司累计亏损4.6亿元。其以液晶电视为核心的家用类业务，虽然微幅增长但营收仅为4.0219亿元，仅占整体营收的14%左右。
事实上，支撑夏新最大现金流的是代工制造，而它同样遭遇了挫折。中期财报显示，代工制造业营收15.3亿元，占其整体营收的53%，而今年上半年，由于下游终端及代工竞争惨烈，夏新代工制造业务同比下降41%，毛利率下滑13.41%。
新总裁会带来什么
夏新的一系列问题到底如何解决？
新总裁卢振宇的行业背景给予了公众一种期待：他曾先后担任TCL电脑副总经理、神舟电脑总经理、长城计算机副总裁(其后任常务副总裁)，显然拥有PC行业背景。分析人士认为，他可能会调整目前夏新的战略，比如区隔代工制造与品牌业务，并借自身PC业背景，重燃夏新笔记本品牌战火，再次规划新的3C品牌战略。
而且，卢振宇也是2006年长城电脑公司扭转7年亏损的功臣之一。由于夏新与长城电脑均属CEC集团旗下公司，因此，卢振宇的火线加入，显然是集团用意。这可能是中国电子旗下企业新一轮整合的开始。
夏新、波导、深圳桑达目前是中电旗下三大重要手机品牌，目前，夏新已在国内液晶电视市场发出声音。卢振宇的到来，或许更专注于拓展夏新品牌运营，与中国电子集团旗下相关企业整合代工制造业务。
不过黄爱平对《第一财经日报》表示，“现在卢总刚过来，还没有谈到战略调整问题”。“我认为，未来手机品牌业务仍将是夏新最重要的业务。”黄爱平说。
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卢振宇出任新总裁 能否解决夏新电子难题 
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